CAPACITACIONES

Propuesta de Capacitacion

OBJETIVOS:

• Reconocer capacidades y habilidades requeridas para participar en el trabajo en equipo, teniendo en cuenta los valores que conforman la cultura organizacional.
• Detectar fortalezas y debilidades personales, grupales y organizacionales para el funcionamiento eficaz del equipo de trabajo.

DURACIÓN:

Dos encuentros de 4 horas cada uno, aproximadamente.

TEMÁTICAS:

• - ¿Qué es un grupo de trabajo y un trabajo en equipo? ¿Cuál es la diferencia?

• - Características de la sinergia.

• - Clima laboral.

• - Distintos tipos de equipos de trabajo.

• - Equipos de trabajo de alto desempeño.

• - Comunicación asertiva.

• - Resolución de problemas.

TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

OBJETIVOS:

• Comprender los factores que intervienen en la toma de decisiones favorables.
  ● Evaluar y mejorar la capacidad para tomar decisiones y resolver problemas

mediante herramientas prácticas destinadas a dar eficacia a la tarea diaria.

DURACIÓN:

Dos encuentros de 4 horas cada uno, aproximadamente.

TEMÁTICAS:

• - ¿Qué es la toma de decisiones?

• - ¿Cuál es la importancia de la misma?

• - ¿Qué tipo de decisiones existen?

• - ¿Cómo es el proceso de toma de decisiones?

• - Factores que intervienen.

• - Herramientas prácticas y habilidades para facilitar la toma de decisiones.

• - Resolución de problemas.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

OBJETIVOS:

• ● Comprender las características del contrato psicológico y del clima laboral.

• ● Desarrollar los valores y herramientas necesarias para dirigir equipos de trabajo.

  DURACIÓN:

  Tres encuentros de 4 horas cada uno, aproximadamente.

  TEMÁTICAS:

  • - ¿A qué llamamos organización y gestión?

  • - ¿Qué es un grupo de trabajo y un trabajo en equipo? ¿Cuál es la diferencia?

  • - Habilidades requeridas para organizar y gestionar equipos de trabajo.

  • - Características de la sinergia.

  • - Distintos tipos de equipos de trabajo.

  • - Equipos de trabajo de alto desempeño.

  • - El contrato psicológico (los acuerdos invisibles en las relaciones laborales).

  • - El clima laboral en la evaluación de la eficacia de los equipos de trabajo.

  • - Liderazgo en equipos y decisiones de grupos - rol del líder en equipos.

  • - Importancia del compromiso institucional y el comportamiento organizacional.

MANEJO DEL ESTRÉS LABORAL

OBJETIVOS:

• Identificar los síntomas del estrés y visualizar posibilidades de cambio en ambientes de trabajo para evitarlo o reducirlo.

DURACIÓN:

Un encuentro de 4 horas, aproximadamente.

TEMÁTICAS:

• - ¿Qué es el estrés?

• - ¿A qué llamamos estrés laboral?

• - Malestar y sufrimiento psíquico en el trabajo.

• - Consecuencias asociadas a condiciones psicosociales desfavorables en el

  trabajo.

• - El placer de trabajar como defensa.

• - Maneras de evitar el estrés en el trabajo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL PARA MANDOS MEDIOS

OBJETIVOS:

• ● Identificar las habilidades necesarias para un liderazgo transformacional.

• ● Brindar herramientas a quienes se encuentran a cargo de equipos de trabajo para

  fomentar la transformación positiva y eficaz.

• ● Aprender a construir equipos comprometidos y proactivos.

  DURACIÓN:

  Cuatro encuentros de 4 horas cada uno, aproximadamente.

  TEMÁTICAS:

  • - ¿Qué es el liderazgo?

  • - Factores que intervienen.

  • - ¿A qué llamamos liderazgo por competencia?

  • - Habilidades requeridas para liderar.

  • - ¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

  • - El liderazgo en los mandos medios.

  • - ¿Cuándo el liderazgo puede ser transformador?

  • - Gestión de equipos de trabajo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL PARA MANDOS ALTOS

OBJETIVOS:

• ● Identificar las habilidades necesarias para un liderazgo transformacional.

• ● Brindar herramientas a quienes se encuentran a cargo de equipos de trabajo para

  fomentar la transformación positiva y eficaz.

• ● Aprender a construir equipos comprometidos y proactivos.

• ● Conocer cuales son las competencias para formar nuevos líderes.

  DURACIÓN:

  Cuatro encuentros de 4 horas cada uno, aproximadamente.

  TEMÁTICAS:

  • - ¿Qué es el liderazgo?

  • - Factores que intervienen.

  • - ¿A qué llamamos liderazgo por competencia?

  • - ¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

  • - ¿Cuándo el liderazgo puede ser transformador?

  • - Gestión de equipos de trabajo.

  • - Rasgos y habilidades directivas.

  • - El liderazgo en los altos mandos. Liderar para formar futuros líderes.

LA NEGOCIACIÓN EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

OBJETIVOS:

• ● Identificar factores presentes en los conflictos.

• ● Gestionar constructivamente los conflictos en la organización.

• ● Incrementar los recursos personales para negociar diferencias o conflictos y superar

  situaciones difíciles.

• ● Adquirir herramientas para un mejor entendimiento y construcción de acuerdos

  beneficiosos para todas las partes.

  DURACIÓN:

  Dos encuentros de 4 horas, aproximadamente.

  TEMÁTICAS:

  • - ¿A qué llamamos conflicto?

  • - Tipos de conflictos.

  • - Aspectos positivos de los conflictos.

  • - Maneras adecuadas de enfrentarlos.

  • - La comunicación asertiva.

  • - ¿Qué es negociar?

  • - Negociación colaborativa.

  • - Herramientas para la negociación.

  • - Lo que no debe ocurrir en una negociación.

COMUNICACIÓN ASERTIVA

OBJETIVOS:

• ● Entender la comunicación como una de las competencias esenciales para el desempeño de los equipos de trabajo y las organizaciones.

• ● Identificar áreas de fortaleza y de mejora en cuanto a la modalidad de comunicación.

• ● Identificar problemas de comunicación que obstaculizan la productividad.

• ● Adquirir herramientas para una comunicación eficaz.

  DURACIÓN:

  Dos encuentros de 4 horas cada uno, aproximadamente.

  TEMÁTICAS:

• - ¿Qué es la comunicación?

• - Sus elementos y funciones.

• - ¿Cómo es su proceso?

• - ¿Qué es la comunicación organizacional?

• - Redes de comunicación en las organizaciones.

• - Barreras en la comunicación.

• - Herramientas para una comunicación asertiva.

• - La importancia del feedback.